成了陆雨森每次制榜前的捷径。

彭渤笑了，因为师傅姜毅英也在看着自已。

“你们还记得两年前吧，师傅，雨森……”

彭渤长吸一口气，那一年他刚参加工作，亚洲金融危机、国企下岗失业潮、民企批量倒闭……这些这眼充斥着报纸，商业银行不良率高达30、人民币有效汇率一年升值20、消费增速直接从之前的20下降到6……

后世很难想象这些都是在一年内发生的事情，而这确实就是1998年的中国。

国企大面积亏损，全国31个省（区、市）的国有及国有控股工业企业盈亏相抵之后，有12个省（区、市）为净亏损；按行业看，很多行业部门亏损严重，其中纺织、煤炭、有色、军工、建材为全行业亏损。

民企纷纷倒闭，三株集团、广州太阳神、央视标王秦池纷纷陷入困境、巨人集团更是名存实亡……

可是，站在1998年的开头，看到的是一段沧桑、困难重重的岁月；但回望1998，也是涅槃重生的开始大面积亏损的国企在制度改革后奠定了后续盈利的基础；技术性破产的国有银行现已都成长为一个个世界巨无霸……

“今年，对中国经济来说是一个好年景……”彭渤道，在即将加入n 的利好推动下，从年初开始，宏观经济景气就明显上扬，一向萎靡不振的国有企业效益飞速提高……

“雨森，你重点关注一下国企，一是大规模整体海外上市的企业，中国电信、中国联通、中国石油……”

这绝不仅是个普通境外融资问题，这其中包含了主动变革的巨大决心和痛苦抉择。

“还有大跨度拆分重组的企业……”

这一年，中国电信一分为五，中国石油、石化重新分家，中国民航酝酿重组，中国有色金属集团就地解散，中国五大军工集团五分为十，几乎所有的老牌国有公司都在“分家”。

“这一块还是比较规范的，不用我多言，我重点想说的还是民企，你懂得，就是通过企业家来观察企业，不管是国企还是民企，企业总要是人来经营的，……”

“彭总，您说。”陆雨森飞快地在本子上记着。